发展理念战略
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重庆合庆律师事务所创立于2020年12月,坐落于中国内陆第一个国家级开发开放新区——重庆两江新区,重庆合庆律师事务所创立之初就怀着“立足重庆,服务世界”的远大目标。
一、重庆合庆律师事务所发展理念
重庆合庆律师事务所始终坚持“以诚信、优质、高效的法律服务最大化实现当事人合法利益的发展理念”。当事人合法利益最大化是合庆律师事务所律师工作的出发点和落脚点,律师工作必须切实围绕这一核心价值展开,充分调动自己的主观能动性与创造性帮助客户解决难题,实现客户价值与委托价值的统一。
二、重庆合庆律师事务所发展战略
重庆合庆律师事务所围绕“以诚信、优质、高效的法律服务最大化实现当事人合法利益”这一核心目标,始终坚持人才战略、硬件战略、市场战略。
(一)人才战略
律师事务所业务的本质是提供法律服务,优秀人才是提供优质服务的基础,人才战略在三大战略中位居核心地位。重庆合庆律师事务所人才大致分为三类:业务精英类、智囊类、管理服务类。业务精英类人才是面对客户、经营客户的第一梯队,业务精英类人才的主要精力在于提供优质、高效的法律服务。智囊类人才在于为精英类人才提供终极解决方案与实战培训。管理服务类人才在于为精英类人才提供坚强的后勤保障。三类人才必须齐心协力、各尽其能、互相配合,为律师事务所树立良好口碑贡献力量。
人才战略的实施必须坚持统一思想。思想是行为的先导,行为是思想的结果。重庆合庆律师事务所作为一个有机组织,统一思想是律所良好运转的前提。统一思想在于以下几点必须达成共识:一、主动接受政治教育。社会性是人的本质属性,律师工作就是社会性工作,与政治密切相关,学习、了解执政党的政治理念、政策关乎律师行业健康发展、关乎事务所的兴衰、关乎个人的职业生涯,避免自己走向自由主义和极端个人主义。二、主动接受行业管理。行业管理规范是一整套根据律师工作特点总结出来的行为规范体系,合规执业是律师事业常青的法宝,是个人律师执业生涯的护身符。学习、了解、理解、践行行业管理规范不仅可以有效防范执业风险,也是迈向行业纵深必须具备的素质。三、主动接受专业训练。专业特长是律师安身立命之本,在某一或某些领域深入研究、实践并形成自己的体系与特色,树立行业影响力,让自己成为专长的代名词,行走的广告牌。
人才战略的实施必须处理好专业人才引进问题。专业人才往往在某一或某些领域办理了大量案件,已积累了一整套完善的办案经验,建立了良好的为人处事的法则。大量引进价值观趋同的此类人才是事务所迅速发展壮大的关键。
人才战略的实施必须处理人才培养问题。年轻律师是重要的人力资源,但是由于案源与执业经验的匮乏,面对激烈的行业竞争,年轻律师的职业生涯往往因此而夭折。解决好年轻律师的生存问题使其可以安心、系统地学习、成长、发展是律师事务所人才储备的重要路径。
人才战略的实施必须处理好留住人才的问题。物质追求与精神追求是人类发展的内在动力,律师作为一种社会职业,不仅仅追求物质利益,精神利益也是重要的组成部分。在合理化确定物质利益分配的前提下,为律师提供宽松、愉快、紧张、活泼的工作氛围也十分必要。因热爱而执业,因执业而专业,因专业而尊重。
(二)硬件战略
事务所的硬件建设往往体现在办公用房、现代化办公设施。律师行业是服务行业中一项相对高层次的行业,是向社会提供智力劳动的产业。一流的办公硬件(高档活动室、图书室、阅览室、档案管理室、当事人接待室、会议室等)不仅为律师的生存和发展搭建了良好的平台,也是所与所之间实力的竞争。良好品牌的树立,硬件是重要的载体之一,一流的硬件是良好品牌的重要部分。
(三)市场战略
没有业务作为基础事务所没法生存,律师也无法生存与发展,建立业务开拓体系,让不同性格、不同才能的律师有机结合,做到人尽其才、才尽其力,才能做到发展市场、占有市场、巩固市场。
重庆合庆律师事务所始终发扬不怕苦、不怕累、不怕烦的创业精神,始终发扬精益求精的工匠精神,始终发扬利益共享的合作精神。把重庆合庆律师事务所建设成一家拥有独具特色的律师事务所,独立特色体现在以下几方面:1.形成一套符合律师业发展的科学决策机制;2.拥有一支相对稳定高效的律师团队与后勤团队(营销团队与保障团队);3.建立一套灵活的案件管理机制(标准化业务流程化,个性化业务人尽其才);4.形成一套完善的律师培训体系;5.拥有一座自己独立产权智能化的办公楼。
总结:
诚信、优质、高效的服务理念——对客户
专业、敬业、尊重的执业理念——对自己